Dashboards de avance físico, valorizaciones, Curva S y SPI/CPI, hechas para ingenieros residentes y supervisores.
Cada tablero incluye la app web (se abre en el navegador, sin instalar nada, también en el celular) y la plantilla Excel automatizada. Con tu proyecto de ejemplo para empezar.
Cada tablero calcula solo y deja listos para imprimir o guardar en PDF los formatos que usas en residencia y supervisión, con tu logo de proyecto y espacio para firmas.
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Ingeniero Civil con 10 años en ejecución, control y supervisión de obras públicas y privadas, con conocimiento en gerencia de la construcción y proyectos BIM.
Cada tablero resuelve una tarea que el residente hace todos los meses: el control de avance, la valorización, el informe al supervisor. Lo llenas con tus datos y el reporte sale listo.
Artículos prácticos sobre control de obra, contrataciones y gestión. Toca uno para leerlo.
Desde abril de 2025 las obras públicas se rigen por la Ley N.° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas, y su Reglamento. Para el residente y el supervisor, la valorización sigue siendo el documento que convierte el avance físico en dinero, y un error en ella se traduce en semanas de retraso en el pago.
El OECE, en su Opinión N.° D000059-2026-OECE-DTN, señaló que el plazo de pago de valorizaciones previsto en el artículo 210 del Reglamento debe respetarse aun cuando existan observaciones, y que la entidad debe pagar el monto no cuestionado. En la práctica: separa con claridad en tu valorización las partidas sin discusión de las que pueden generar controversia, para que lo indiscutible no quede retenido.
La misma opinión precisa que el contratista puede optar por cobrar los reajustes en cada valorización o en la liquidación del contrato. Decide desde el inicio cuál conviene a tu flujo de caja y deja registrado el cálculo con los índices unificados del mes correspondiente.
Antes de presentar, revisa siempre el texto vigente del Reglamento y las opiniones más recientes del OECE: la norma es nueva y su interpretación se sigue precisando.
El porcentaje de avance físico, solo, engaña: una obra puede llevar 40 % ejecutado y estar atrasada, o estar en plazo pero gastando de más. El método del valor ganado (EVM) responde las dos preguntas con tres números que ya tienes en tu valorización.
SPI = EV / PV mide el plazo. CPI = EV / AC mide el costo. Igual a 1: vas según lo previsto. Menor que 1: vas atrasado o gastando de más. Mayor que 1: vas adelantado o ahorrando.
Al cierre del mes 4, el calendario indica PV = S/ 500 000. La valorización del periodo acumula EV = S/ 450 000 y tus costos reales suman AC = S/ 480 000. Entonces SPI = 0.90 (vas 10 % detrás del programa) y CPI = 0.94 (por cada sol gastado obtienes 0.94 de avance). En la Curva S lo verás como la línea de ejecutado por debajo de la programada.
Un SPI bajo dos o tres meses seguidos es la alerta para revisar la ruta crítica, reforzar cuadrillas o sustentar a tiempo una ampliación de plazo. Un CPI bajo pide mirar rendimientos de mano de obra, desperdicios y equipos parados. Lo importante es medirlo cada mes, no solo al final.
En obra pública el cronograma contractual es intocable sin una ampliación de plazo aprobada. Justamente por eso conviene el Last Planner System: no reemplaza al cronograma, sino que protege su cumplimiento haciendo que lo que se planifica cada semana sea realmente ejecutable.
PPC = actividades completadas al 100 % / actividades comprometidas × 100. Si en la semana se comprometieron 20 tareas y se completaron 15, el PPC es 75 %. Una tarea al 90 % cuenta como no cumplida: el indicador mide confiabilidad del plan, no avance.
Cada tarea no cumplida se asigna a una causa: falta de material, de mano de obra, de información técnica, clima, equipos, interferencias, cambios de la entidad. Después de unas semanas, el gráfico de Pareto de CNC te dice dónde actuar, y ese registro también sirve como sustento documentado cuando corresponde pedir una ampliación de plazo.
Reunión corta el mismo día y hora cada semana: revisar PPC de la semana anterior, registrar CNC, liberar restricciones del lookahead y comprometer el nuevo plan. Media hora bien llevada ahorra días de obra.
